四、习惯的养成

思维的统一是最重要的

    机制固化行为，最终带来的是习惯的养成。绩效增长模式在企业落地后，会形成以下行为习惯。

目标导向的工作习惯

    凡事必谈目标，年度、月度、周以及日目标，工作、开会也要有目标，无目标不成事，无目标不谈工作。

数据说话的工作习惯

    不是大概、或许、差不多，不是语文管理，而是成果导向，一切拿数据说话，用数据证明。

    员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。检查力决定执行力。

    干好了奖，干不好改进，持续干不好兑现自我承诺，奖罚分明，及时兑现。

五、企业文化的养成

绩效改变三类员工

    绩效系统要持续运转，需要依靠企业文化。绩效合伙人文化一旦养成，将在企业里改变三类员工（如表所示）。

01绩效助推 A 类员工

    对 A 类员工来说，绩效管理就是助推器，是一个帮助和助推的工具。形象地说，就好比一个想砍柴的人，现在给他多配了一把斧头，绩效六星图就是这把斧头。

    对 B 类员工来说，如果公司要求，他就会动起来，如果公司不要求，他就不会动。绩效可以引导他们说出自己的梦想、制定清晰目标、看到明确的未来、正确使用工具、创造有效成果、实现快速成长和发展！

    对 C 类员工来说，绩效管理是抵触，是反对，是漠视。尽管你想把心掏给他，但最后也难以改变他们的思想和行为。绩效对他们就是鞭策，是难受，甚至是最后会离开。