前言

      金秋十月，和一咨询高级顾问李易原、王登亮两位老师走进陕西协成测试技术有限公司，进行“协成商学院咨询辅导项目”启动辅导，此次为期三天（13-15日）的第一阶段深度辅导，旨在为协成商学院搭建起稳固的架构，铺就课程落地的坚实基石，为企业的长远发展注入人才动力。

        以人才为舵 扬帆检验检测蓝海

      陕西协成测试技术有限公司，作为检验检测领域的佼佼者，业务广泛覆盖电力设备检测、计量校准等多个领域，服务众多行业的客户。面对未来，公司管理层深刻意识到，“人才短板”是亟待跨越的门槛。于是，系统化人才培养成为破局的关键，协成商学院的建设应运而生，承载着“人效提升”与“人才辈出”的双重愿景。

        三天攻坚 筑就商学院坚实根基

      本次辅导秉持“以终为始，务实为本”的原则，分三步走，构建了从战略导向的组织体系到商学院架构，再到人才培养体系的完整链条。

首日：战略对接，架构重塑

      和一咨询团队与协成管理层深度对话，不仅延续了之前的合作成果，更开启了商学院战略的新篇章。通过理清3年到20年的战略目标，优化未来5年的组织架构，确定了人才需求，并为员工铺设了清晰的成长路径。同时，商学院的整体架构也得以确立，从名誉院长到院长、执行院长再到各分院负责人，层层递进，共绘商学院蓝图。

次日：目标量化，课程创新

      辅导聚焦于人才培养的具体路径。结合公司发展目标，倒推人才需求，量化培训目标，确保人才供给与团队规模、质量相匹配。培训方式上，创新构建了“日常培训+专项集训+在线学院”的三维模式，既保证了培训的持续性，又增强了针对性。课程体系上，指导各学院按层级、分类别梳理课程，确保内容紧贴岗位需求。

第3日：成果汇报，方案成型

      最后一天，各学院院长纷纷展示课程梳理成果，和一顾问现场把脉，提出优化建议，确保每一份方案都能落地生根。最终，形成了日常培训的具体方式、各学院课程体系架构及专项集训计划，明确了时间、对象、教材及考核标准等，为商学院的未来工作奠定了坚实基础。

        领导寄语 共绘希望

      辅导期间，公司总经理全程参与，他深情寄语：“协成测试的未来在于人才，商学院是我们人才成长的摇篮。”副总也感慨道：“从经验传承到标准化培养，商学院将是我们突破人效瓶颈的利器。”各分院院长亦纷纷表态，将全力以赴完成培养计划。

        展望未来 携手前行

      随着协成商学院一阶段咨询辅导的圆满结束，协成测试的人才培养工作正式迈入了系统化、规范化的新阶段。接下来，和一咨询将继续与协成测试并肩作战，共同落地培养体系，开发优质课程，培养内训师力量，逐步推进专项集训，助力协成测试在检验检测行业的广阔天地中乘风破浪，共创辉煌。