10月13日-15日，婺江建设集团绩效系统项目正式启动！和一咨询顾问于彬彬、高君，两位老师在9月份的调研报告会上就企业当前存在的问题和改进建议做了详细汇报，得到婺江建设高层的高度认同，达成了绩效系统建设的战略性合作。

企业介绍

      婺江建设集团公司自1987年成立，经过近40年的奋斗，成为一家涵盖房建、市政、幕墙、门窗、设计等领域的综合性集团企业，是“国家高新技术产业”和浙江省“专精特新”中小企业，也是浙中地区装饰行业龙头企业之一，董事长高屋建瓴，未雨绸缪，意识到当前的经济环境下，企业要想持续创新，持续发展，必须加强组织建设，提升组织绩效，和一咨询的“绩效增长六星图”理念和董事长的想法不谋而合。

组建绩效委员会

      项目交付成果离不开强有力的项目组织！企业精心选拔了16位中高管和核心骨干组成了绩效委员会，董事长做动员讲话，强调了项目开展的必要性和项目落地后对婺江的重要意义，最后带领绩效委员会所有成员宣誓，增强了团队的信心和决心，为项目开了一个好头！

绩效系统建设方法论培训

      于彬彬老师就为什么企业引入绩效系统，绩效系统怎么搭建，怎么落地给全员做了系统培训，让每一位成员对绩效体系背后的逻辑和要用到的方法工具有基本了解，意识到了绩效的重要性，坚定了持续推动的信心。

降本增效-寻找利润增长点

      于彬彬老师，高君两位老师带领团队成员研讨共创，深度挖潜，经过1天半的时间，第一阶段梳理出了25个有效的利润增长点，收益初步估算达200多万，从公司高层到各部门负责人心潮澎湃，表示坚决要把“降本增效”落地实施，并持续推动。

      董事长对此次辅导给予高度评价：“三天的辅导，卓有成效，我们选择和一，下决心绩效落地，一定是对的！”