近日，和一咨询顾问团队李易原、尹运星老师顺利完成福建蓝功“2.0绩效系统”咨询项目第一阶段的集中辅导。

      福建蓝功是蓝功机构旗下的一家集研发、设计、销售、制造、安装、售后维修为一体的厨房设备生产连锁企业。泉州自有产权工业园一期项目面积8000平方米已全部投入使用，在福建地区形成完善的智慧物联厨房工程配套供应链。

      在为期四天（10月20日至23日）的深度辅导中，项目围绕目标、机制、方法与评估四大系统模块，通过高密度、强互动的训战结合模式，帮助企业系统梳理运营流程、优化组织架构、搭建岗位KPI体系与数据管理机制，为后续绩效系统全面落地奠定了坚实基础。

首日动员 统一思想认知，厘清运营脉络

      10月20日上午，项目以总经理沟通会拉开序幕，明确阶段目标与关键配合事项。随后举行的全员动员大会上，李易原老师系统讲解了绩效增长体系的框架逻辑与实施路径，强化团队对“目标—机制—方法—评估”闭环管理的理解。当日下午，项目组引导管理层及核心业务人员，围绕“从接单到回款”全流程展开研讨，识别流程卡点与职责模糊地带，最终输出《公司运营流程图》初稿，为组织优化与岗位明晰提供依据。

次日攻坚 聚焦组织优化与目标拆解

      10月21日，项目进入实质构建阶段。在组织架构研讨会上，项目组基于首日梳理的流程，与企业共同审视现有架构的优劣势，初步形成全新《公司组织架构图》。同时，两位老师聚焦部门岗位目标与核心KPI项的沟通与提炼，通过分组研讨、现场修订，输出《部门岗位目标》与《核心岗位KPI》初稿，实现公司目标向岗位责任的逐层分解。

中期深化 构建数据机制，夯实执行基础

      22日至23日上午，项目重点转向绩效数据管理机制的搭建。顾问团队开展了绩效表单制作专项培训，指导各部门制作并提交本部门绩效表单，同步研讨编制《绩效数据收集管理制度》与《绩效数据收集检查表》，确保数据来源清晰、责任到人。此外，项目还推动财务模块建设，研讨制订《项目预结算表》标准模板，初步建立项目预结算管理机制。

收官部署 明确落地计划，保障成果延续

      最后一日，项目组制定了详细的落地执行计划，明确各项任务的时间节点与责任人，完成阶段成果模板的正式移交，确保辅导成果在后续工作中得以持续应用与迭代。本次辅导内容系统扎实、工具即学即用，团队在四天内完成了过去难以推动的管理基础搭建，为后续系统深化运行打开了良好局面。福建蓝功管理层表示“老师对公司的调研非常详细，准确找到了核心问题。通过老师专业用心的辅导，大家又充满激情，并对未来的工作目标更加清晰，更有信心。”

下一阶段展望

      以一阶段成果为基础，二阶段辅导将重点推进绩效数据的实际运行、降本增效机制设计及业务模块优化嵌入，助力福建蓝功在“目标—执行—评估—激励”闭环中实现持续效能提升与业绩增长。

     和一咨询始终致力于为成长型企业提供可落地、有温度、见实效的管理咨询解决方案，赋能中国企业在变革中构建可持续成长的内生力量。