10月16-18日，和一咨询高级咨询师董兴、李启超两位老师，为位于四川的某公司开展第一阶段绩效管理专项辅导，为期三天的辅导为企业更上一层楼、上升一个新台阶打下坚实的基础，同时也为企业发展注入了新的动力。

合作回顾

      回溯合作起点，9月22-24日，董兴、李启超两位咨询师已完成企业全维度调研，用专业赢得信任并签订咨询合同。10月16-18日的第一阶段辅导中，2位老师分别从 “统一思想、明确方向、激活动力” 为核心推动多项关键工作落地：

01 项目启动环节

      在项目启动环节，两位老师为企业董事长、总经理、副总及各分子公司、事业部负责人等核心管理层，系统讲解绩效管理理念，纠正认知偏差，成功实现 “思想统一、方向一致”，项目启动会现场成立绩效管理委员会并现场颁发证书，为后续工作筑牢组织基础。 

02 目标规划层面

      目标规划层面，咨询师带领团队梳理 2026-2028 年三年战略目标，清晰描绘企业未来发展蓝图；结合优化后的公司组织架构图，将战略目标层层分解为 2026 年公司级目标及各分子公司、事业部年度目标，量化明确各个经营单位及部门的工作重点。

      为了快速挖掘到公司内部增长的潜力，现场导入《利润点增长机制》。两位老师通过大量实战案例，深入浅出讲解增长策略与落地方法。培训后分组启动 PK 活动，在科学评分激励机制下，现场氛围热烈，管理层参与热情高涨，纷纷表示 “找到了提升利润的清晰路径”。

辅导全程企业管理层高度评价咨询师的专业能力：“从理念到方法，从目标到执行，每一步都精准贴合企业需求，让我们对绩效管理有了全新认知，更对未来发展充满信心！”

      此次第一阶段辅导的圆满完成，为企业绩效管理体系建设奠定坚实基础。后续，和一咨询将持续跟进，以专业服务助力企业实现绩效提升与战略落地，共同见证企业高质量发展新篇章！