在制造业迈向高质量发展的关键阶段，一家拥有四十余年表面处理经验的企业如何突破管理瓶颈，实现组织效能与经营质量的双重提升？近日，和一咨询与华北某镀锌企业携手完成“绩效系统咨询”第一阶段咨询辅导，为企业管理升级与持续增长奠定坚实基础。

企业介绍

      华北某镀锌企业成立于1981年，是一家专注于金属表面处理的高新技术企业、省（市）级绿色工厂。公司具备IATF16949、ISO9001、ISO14001、GJB9001C等多项体系认证，客户覆盖特斯拉、宝马、富士康、三星、中国航天等国内外知名企业。为进一步提升组织协同与执行效率，企业正式引入和一咨询“绩效系统咨询”咨询项目。

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项目启动 从“管理痛点”到“行动共识”，凝聚变革合力

      近日，和一咨询项目团队于彬彬、林森老师正式进驻企业，启动绩效系统咨询升级项目。通过系统性调研诊断与全员启动会议，项目组与企业方共同梳理出职责模糊、目标缺失、数据支撑不足等核心问题，并成立“绩效系统委员会”，由企业高层牵头，构建高效推进机制。

业Company Introductio

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组织优化与目标共识 从“职能交叉”到“权责清晰”

      项目组围绕组织架构、部门职责与目标分解三大模块，开展多轮研讨与共识工作。输出新的组织架构图与部门职责矩阵，初步构建公司级KPI指标库，实现战略目标从公司层面向各部门的有效传导。

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机制共建，激活团队 从“被动执行”到“主动担当”

      通过专题培训，项目组系统赋能中高层与核心骨干，强化目标管理与绩效意识。推动组织从“要我做”向“我要做”转变，营造“人人扛指标、层层抓落实”的执行氛围。

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阶段成果 与下一步规划

      在顺利完成首段组织架构与目标体系构建的基础上，项目组近期将围绕“降本增效专项赋能”“员工绩效四度评价”以及“第一性原理思维训练”三大模块展开深度辅导。通过系统培训、一对一改善点锁定、激励机制落地等方式，进一步激活组织效能，推动企业管理体系全面升级。

结语

未来，和一咨询将持续陪伴企业成长，助力华北某镀锌企业夯实管理基础、构建高效运营体系，实现可持续、高质量增长。