和一资讯

      近日，厦门某科技公司的绩效增长项目正式落下帷幕。自项目启动以来，公司各部门在和一咨询黄俊华老师的辅导下紧密协同、深度参与，以“问题突破、成果落地、管理提升”为导向，围绕绩效目标制定、数据链建立、专项激励、总结赋能四大核心板块，推动项目从方案设计到实践落地的高效推进并取得超预期成果。

企业介绍

该科技公司是一家集研发，生产和销售于一体的国家级高新技术企业。公司成立于2006年12月，公司技术骨干由多位曾长期在国家科研单位工作的科技人员担任，承担过多项省部级的科研任务，具有较强的技术开发能力和丰富的科技管理经验。公司员工均为高学历理工科背景组成，持有高级职称3名，中级职称8名，致力于水声声学多普勒流速仪及相关产品的研发生产，相关技术解决方案的一体化服务，为国内具备声学多普勒流速仪仪器设备自主核心技术的领军企业。

重点回顾

      项目导入期间，黄俊华老师开展多场专题培训及方案辅导，针对销售团队管理及激励制度优化、研发团队及研发项目激励、绩效评价体系建立等关键痛点，量身定制解决方案。各部门结合实际业务场景，通过“周复盘、月总结”的闭环管理机制，实时调整策略、解决执行难题，项目成果收获颇丰：年度累计销售业绩同比提升8%，销售回款率提升6.5%，三季度销售毛利率提升27%，新客户增加14个，中高端产品销售占比提升8%，客户需求产品定制完成率100%，完成老产品改进2个，订单准交率连续3个月保持100%，损耗率平均下降2.1%。

      项目的辅导实施不仅实现了各部门的绩效增长，更沉淀了一套贴合公司发展的绩效管理方法论和解决方案，提升了管理人员的能力，为员工搭建了“学、练、用”一体化的成长平台。项目辅导成果总结会上，对本次绩效增长项目中各优秀人员进行了表彰。各部门负责人表示将针对项目成果进行全面复盘与推广，进一步推动将优秀经验固化为标准流程，并启动下一轮绩效优化计划。

      公司董事长夏总表示：本次绩效项目各部门的成长和收获超过预期。绩效增长不是终点，而是公司高质量发展的新起点。未来我们将持续深化项目成果，把阶段性突破转化为长效增长动力，为后续实施合伙人股权激励打好基础，以持续创新的姿态，在行业竞争中筑牢优势、开创佳绩。