近日，和一咨询高级顾问黄俊华老师、尹运星老师成功完成了河南农业领域某领军企业“2.0绩效系统”咨询项目全部辅导内容并正式结案。该项目成功助力企业构建了一套与其企业目标紧密挂钩、激发组织活力的现代化绩效管理体系，标志着公司在迈向精细化管理和高质量发展的道路上取得了里程碑式的成果。

01 直面增长挑战

 作为区域种业领军企业，在快速发展中面临着如何将年度目标有效分解至一线、如何系统性激励多元化团队（线下与线上）、如何将个人贡献与组织成长有效链接等管理挑战。企业管理层高瞻远瞩，于2025年5月决定与在绩效提升领域享有盛誉的“和一咨询”携手，启动全面的绩效管理体系升级项目。

项目采用“七阶段、嵌入式”的辅导模式，确保方案不仅专业系统，更能与企业的业务实际深度融合。项目组围绕 “目标-激励-措施-评估-兑现-持续”六大核心，展开了一场深入且务实的管理变革。

02 深耕易耨

在近七个月的辅导周期中，项目取得了系列关键成果，为企业带来了切实的改变：

1 销售前线“精准赋能”

项目首月即聚焦核心业务，通过数据复盘与多轮研讨，科学制定了小麦销售目标，并创新性地设计了线下销售PK机制，为年度业绩冲刺装上了强力引擎。

2 管理中台“系统构建”

项目系统性地搭建了企业的绩效管理框架。从成立绩效委员会确保组织保障，到梳理形成公司及各部门的《目标汇总表》与《核心岗位KPI指标库》，再到统一《绩效数据表单》，实现了“目标有分解，执行有标准，结果有衡量”，让管理有据可依。

3 线上业务“标准先行”

针对快速扩张的电商直播业务，项目重点输出了《主播操作流程SOP》与《主播带教方案》，将优秀个人经验转化为可复制的组织能力，为新业务的规模化、规范化发展奠定了坚实基础。

4 人才发展“双轨并行”

项目不仅优化了短期激励，更着眼于长远，构建了包含职等职级、晋升标准与晋升管理制度的员工职业发展通道，并配套设计了年度超额激励方案，实现了“薪酬激励”与“职业发展”双轮驱动，有效保留和激励了核心人才。

5 绩效文化“深入人心”

通过绩效动员大会、阶段性成果PK、荣誉表彰等系列文化活动的浸润，“人人扛指标，事事讲成果”的绩效文化已深入团队骨髓，组织呈现出前所未有的积极面貌。

03 客户认可

此次结项辅导标志着符合企业实际的、完整的、可自我驱动的绩效系统正式建立，两位老师全程的专业付出获得了董事长及高管团队的高度认可，董事长更是以“超出期望”的评价总结整个项目的成果，“扶上马，送一程！公司从此收益很大！”现场更是为两位老师颁发了“荣誉锦旗”与“杰出顾问奖”以表示肯定！！

非常感谢董事长、常务副总与公司所有中高管团队一直以来的配合与支持，和一咨询深感荣幸能作为合作伙伴，见证并助力企业在管理升级道路上迈出这坚实的一步。厚积薄发，笃行致远，预祝企业未来成功上市！！