和一资讯

12月22-24日，和一咨询罗周敏、李武剑两位老师亲临江苏某机电制造企业，双方绩效增长系统辅导项目正式启动。两位老师以深厚的理论功底，及丰富的实战经验，精准锁定企业发展面临的关键问题，阶段辅导成果亮眼夺目，赢得客户团队的高度认可。

此次辅导工作，聚焦“士气激活、目标解码、机制护航”三大核心，高效务实的推进落地。

士气激活

主持召开项目启动大会暨绩效委员会成立仪式，搭建高效的项目推进团队，明确委员会成员的职责与分工，为绩效落地建立组织保障。

目标解码

以目标为核心，梳理公司2026年目标，识别目标达成的关键驱动要素，并层层分解至各部门、关键岗位，实现目标上下对齐，左右拉通，千斤重担万人挑，人人头上有指标，为全年工作划定了清晰的导航图。

机制护航

启动利润增长点机制，瞬间点燃了团队激情，经过团队头脑风暴，现场评审出20条切实可行的利润增长点方案；通过品质合格率PK机制的启动仪式，全员热情更加高涨，纷纷踊跃参与PK活动；董事长表示，看到了团队前所未有的热情，相信团队有潜力有能力将工作做的更好，相信在两位老师的专业辅导下，公司定能实现更高质量的发展。

未来，和一咨询将持续以专业实力保驾护航，助力江苏某机电企业激活团队，突破发展瓶颈，打造实现目标的组织能力，实现公司可持续发展。