国内电路板行业标杆企业深圳奈电特电路板有限公司正式启动“绩效系统”咨询服务，7月21-23日圆满完成第一阶段项目启动及辅导工作，3天的辅导圆满结束，为企业发展注入了全新活力！

01 调研诊断

      2025年7月8日-10日，高级咨询师董兴、李启超2位老师通过问卷调研、资料分析、现场走访及深度访谈，全方位诊断企业管理现状。并针对企业当下及未来经营发展量身定制解决方案向总经理汇报，获得了企业高度认同。

02 项目启动

      2025年7月22日上午正式举行绩效咨询项目启动大会，公司核心管理层近30人集聚一堂聆听绩效分享。董兴老师分别从心法和刀法两个层面对绩效系统进行了全面的分享，统一团队思想、分享绩效管理体系，为项目辅导落地打下坚实基础。项目启动大会现场正式成立绩效系统委员会组织并明确岗位成员职责，并举行了隆重的聘任仪式，保障绩效体系运行执行落地。大家纷纷表示充分感受到公司对员工成长的规划，都表示非常珍惜公司平台，愿意为公司的发展贡献力量、一起奋斗。

03 梳理目标和组织架构

       目标管理是驱动组织与个人双赢的核心引擎，而组织架构是确保目标能够实现的作战队型，有效的组织架构可以帮助企业明确目标和使命，有助于组织实现高效运作，从而提高企业的竞争力。调研发现公司组织冗长，二位老师梳理公司目标、研讨组织架构及优化，为实现公司战略目标保驾护航。

04 降本增效是企业竞争的不变主题

      第一次辅导重点就聚焦利润增长点的挖掘活动，首轮碰撞就成果亮眼。通过深度研讨，指导公司梳理出50多项可落地的降本增效举措，该系列举措预计可在一年内为公司实现降本500万元以上。此举有效激发了各部门的参与热情，形成了“人人参与，事事改善”的积极氛围。迅速激活了团队，让全员行动起来，实现了“公司效益提升，员工获得奖励”的双赢效果。

05 结语

      从会议室里的头脑风暴，到户外合影的信心满满，每一步都彰显奈电特拥抱变革、追求卓越的决心。此次合作，不仅是管理模式的升级，更是奈电特向高效运营、高质量发展迈进的重要标志，期待后续携手创造更多价值！