01 绩效驱动，扬帆起航

      国内激光技术领域创新标杆企业——四川某激光科技有限公司与和一咨询携手打造的“战略绩效增长咨询项目”于2025年7月圆满结项。项目自2024年11月启动，历时8个月的系统辅导，显著提升了组织核心竞争力，为公司注入高质量发展新动能。支撑公司业务规模高速扩张及上市管理规范。 

      该公司是“国家高新技术企业”，专注于以高功率光纤激光技术为核心，围绕激光焊接、增材制造、精密加工等应用方向集研发、生产、销售及服务于一体。公司销售网络覆盖全国30余省市地区，产品远销美国、欧洲、东南亚等全球超过500个地区。

02 体系筑基，闭环发力

通过8个月的辅导，硬成果显著，1-6月份焊接业务销售业绩环比增长39.48%，增材业务销售业绩环比增长58.1%，同时本次咨询项目以“战略解码为引擎，绩效增长为抓手”，系统搭建六大关键管理体系：

1

战略锚定未来

运用SWOT分析、差距分析、客户洞察、战略地图等工具，通过2次辅导与3天战略共创，明确了公司3年战略目标，输出10个部门战略地图，实现战略目标的可视化分解与高效落地。

2

绩效管理驱动

运用PBC（个人绩效承诺书）管理工具，科学拆解公司目标至各部门，构建公司、部门、个人上下贯通、左右协同的目标责任体系，通过2个季度的实操，已建立“定目标—盯过程—拿结果”的绩效管理闭环。

3

薪酬结构优化

遵循“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”原则，明确岗位薪酬标准，优化薪酬结构，为岗位定薪与员工调薪提供科学依据和规范指引。

4

组织效能跃升

重构部门架构与岗位体系，优化《组织架构图》，撰写《岗位说明书手册》，消除职能重叠，厘清权责边界，有效提升组织运行效率。

5

经营会议机制

 建议以绩效经营分析会、总经理办公会为核心的“目标跟踪—问题解决 —决策落地”的闭环机制，确保管理举措有效推进。首次决议执行率提升至96%，决策效率显著提高。

6

人才梯队筑基

设计专业与管理双通道晋升路径，结合胜任力评估，构建清晰的人才成长阶梯与能力评价标尺，为员工发展、人才选拔与梯队培养提供系统性支撑。

03 圆满收官，共绘蓝图