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2025年10月31日

聚力破局显成效，赋能发展启新程，厦门某科技公司绩效增长项目圆满收官

近日，厦门某科技公司的绩效增长项目正式落下帷幕。自项目启动以来，公司各部门在和一咨询黄俊华老师的辅导下紧密协同、深度参与，以“问题突破、成果落地、管理提升”为导向，围绕绩效目标制定、数据链建立、专项激励、总结赋能四大核心
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2025年10月30日

携手共进，管理升级｜和一咨询与华北某镀锌企业共启绩效提升新篇章

在制造业迈向高质量发展的关键阶段，一家拥有四十余年表面处理经验的企业如何突破管理瓶颈，实现组织效能与经营质量的双重提升？近日，和一咨询与华北某镀锌企业携手完成“绩效系统咨询”第一阶段咨询辅导，为企业管理升级与持续增长奠定
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2025年10月28日

赋能成长！和一咨询助力某公司开启绩效管理新征程

10月16-18日，和一咨询高级咨询师董兴、李启超两位老师，为位于四川的某公司开展第一阶段绩效管理专项辅导，为期三天的辅导为企业更上一层楼、上升一个新台阶打下坚实的基础，同时也为企业发展注入了新的动力。
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2025年10月25日

和一咨询助力福建蓝功启动2.0绩效系统咨询，首阶段辅导圆满收官

近日，和一咨询顾问团队李易原、尹运星老师顺利完成福建蓝功“2.0绩效系统”咨询项目第一阶段的集中辅导。
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2025年10月24日

婺江建设集团绩效系统咨询项目启动

10月13日-15日，婺江建设集团绩效系统项目正式启动！和一咨询顾问于彬彬、高君，两位老师在9月份的调研报告会上就企业当前存在的问题和改进建议做了详细汇报，得到婺江建设高层的高度认同，达成了绩效系统建设的战略性合作。
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